在石油危机之后，对于稳定增长还是低速增长，大野耐一冷静的看待这种说法。
大野耐一认为，石油危机之后，社会进入了一个新时代。高速增长的时代已经过去了。现在往后可能连续1-2年增长率都在零以下的情况。在以往之前，汽车行业已经适应了多产多销的状态了。因此，必须让管理者在思想上有一种受数量影响的倾向。
在低速增长的时期，大野耐一认识到，大批量生产多多益善的想法要进行改变了。丰田从美国学习了QC质量管理和TQC全面质量管理和IE技术。
但是，在学习的过程中，大野耐一也认识到美国的这些知识都是在美国本国的条件下努力创造出来的。
1945年8月15日，是日本战败的日子，也是一个新起点的开始。当时，丰田喜一郎说：“要三年赶上美国”，否则，日本的汽车工业建立不起来。为此，我们必须学习美国，了解美国。
1937年，大野耐一在丰田纺织公司任职，曾听说，日本的工业生产率是美国的九分之一。缘由是当时他到德国的时候，德国人的产量是日本人的三倍，后来他从德国到了美国，知道了德国和美国在产量上是一比三。因此，日本和美国相比是一比九。如果这样说的话，美国一个人的活需要日本9个人来做，大野耐一对此非常震惊。
1945年，美国军队的麦克阿瑟将军说，日本的生产率是美国的八分之一。可能是从从战争年代的九分之一变成八分之一了。丰田喜一郎说要三年赶上美国，三年时间提高生产率8-9倍谈何容易。所以，肯定的说，日本人在某些方面一定存在着巨大的浪费。大野耐一认为，只有杜绝浪费，生产率就有可能提高十倍。这正是丰田生产方式的出发点。
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